Коллаборация — это не просто тренд, а новая валюта на рынке внимания. Именно этому была посвящена конференция "Я-бренд 2.0", которая прошла 17 октября в Бресте при поддержке генерального партнера Альфа Бизнес. Спикеры единогласно утверждали: чтобы прорваться через информационный шум, нужно объединяться. Но как делать это правильно?
Зачем это нужно?
Мария Демешко, UGC-креатор, контент-фотограф.
Мария выступала первой и начала погружение слушателей в теорию коллаборации, ее виды, форматы, создание, риски. Во время своего выступления спикер устроила экспресс-нетворкинг. Предложила брендам в зале заявить о себе, сразу связывала их с креаторами и зрители коллективным брейнштормом придумывали варианты контента.
"Эффективная коллаборация — это энергия, которая рождается между
брендом и человеком, когда оба хотят не продать, а рассказать историю."
"Инфлюенсер UGC — это контент, созданный пользователями, вызывающий доверие и вовлеченность."
Тезисы:
1. У людей большее доверие вызывает UGC-контент, в сравнении с рекламой самих брендов.
2. Возможные коллаборации брендов и креаторов: контент по брифу, челленджи и конкурсы, контент о ценностях, лицо бренда.
3. Любой креатор может стать микроинфлюенсером, амбассадором или стать творческим партнером.
Ольга Ермакова, директор рекламного агентства Salmon.
Лейтмотивом выступления Ольги была команда, которая трудится в компании. Именно люди и их вдохновленная работа делает коллаборации громкими. Часть выступления строилась на примере, реализованной ее агентством и знакомой почти всем зале, коллаборации "Съедобное — несъедобное" для мороженного Jattis.
"Секретный ингредиент — любовь."
"Наша сила — в аутентичности. Глобальные тренды показывают, что мир устал от унификации и ищет уникальные истории. Беларусь обладает огромным потенциалом в виде своей культуры, природы, истории и талантливых людей."
Тезисы:
1. Устанавливать в команде своего бизнеса не правила, которые ограничивают, а стандарты, которые дают возможность создавать.
2. Делать коллаборации понятные широкой аудитории — ошибка. Это ведет к усредненности и не вызовет большого эмоционального отклика.
3. Зона дискомфорта — зона роста. Учиться на ошибках, не бояться неудач — нарабатывать опыт.
4. Использовать для коллабораций тренды, но искать в них что-то свое и уникальное.
Хэдлайнер конференции — Полина Рудакова, ботаник, предприниматель, основатель WHY NOT.
Полина покорила сердца аудитории вовлеченностью в тему, влюбленностью в свой бизнес и ясностью в выборе пути его продвижения.
"Важно, какой культурный эффект коллаборации вызывают."
Тезисы:
1. Рудакова предложила делить коллаборации по участникам: бренд и медийное лицо, бренд и бренд, или по каналам воспроизведения: онлайн и офлайн.
2. Искать партнера для коллаборации можно в чатах креативных предпринимателей, на специальных сервисах или обращаться к другим проектам.
3. Обязательно в процессе переговоров утвердить зоны ответственности и условия для партнеров.
4. Реализуя коллаборацию, помните, что надо фиксировать все действия и их результаты, продумывать продвижение коллаборации.
5. Помечтайте: с кем бы хотелось сделать коллаборацию?
4 шага к WOW-коллаборации
Единственный онлайн-спикер конференции. Держала внимание аудитории все выступление, рассказывала о том, как создавать WOW-коллаборации.
"Коллаборации становятся ВАУ, когда они привлекают внимание и вызывают эмоции."
Тезисы:
1. Коллаборация — это не взаимный розыгрыш или флаер.
2. Анастасия дала 4 шага-вопроса, на которые надо ответить при создании коллаборации: Зачем делаем? С кем делаем? Что делаем? Как делаем?
3. Варианты креатива для WOW-эффекта коллабораций: совместить несовместимое, phydgital (фиджитал), ностальгия, халява, "навалить кринжа", эмоциональный отклик.
Ольга Безводицкая, директор по маркетингу косметической компании "МОДУМ".
"Коллаборации, как важный маркетинговый инструмент" — тема раскрывалась спикером с позиции директора по маркетингу о коллаборациях бренда.
Betera и Modum, Feelin и MoDo!, Unistar x MODUM, MODUM и BFC — коллаборации, которые разрабатывались с точным расчетом: планирование и реализация совместных мероприятий, активное продвижение, измерение результатов сотрудничества.
Что потом?
Матвейчев Александр, предприниматель с 17-летним опытом. Собственник компании PNEVMOTEH.
Бодро поднял аудиторию со своих мест и устроил "физминутку". Темой выступления заявлена личная стратегия. Возникает вопрос; как связать личную стратегию с Я-брендом и коллаборацией? Александр ответил на вопрос, но честно признался, что все придумали до него и он просто делится гениальными мыслями с аудиторией.
"Я хочу сделать Беларусь великой!"
"Если у вас нет плана — значит вы часть чужого плана."
Тезисы:
1. Если есть стратегия бизнеса, значит должна быть и личная стратегия. Потому что бизнес-стратегия будет логичным продолжением личной.
2. Прежде всего ответить на вопросы: Кто я? Куда иду? С кем? Вот в последнем вопросе и кроется ответ, где искать партнеров для коллабораций.
3. Для движения по намеченной стратегии нужны мечты, поддерживающая среда и аудит окружения.
Виктор Шамаль, начальник отдела торгового эквайринга "Альфа Банка".
Как генеральный партнер конференции Альфа Банк в лице спикера он предложил свои возможности бизнесменам. Шамаль представил услуги Альфа Бизнеса: альфа касса, альфа тучка, POS-кредит, помощь в открытии бизнеса.
Сергей Кузьменко, бизнес-тренер, 14 лет в SMM, автор обучающих курсов по интернет-маркетингу.
Сергей разбавил выступления спикеров о коллабах своим опытом продвижения в Threads. После представления себя Кузьменко категорически запретил аудитории подписываться на его соцсети, если они не собираются их читать, чтобы не портили ему статистику вовлеченности.
Тезисы:
1. Брендам можно использовать Threads как платформу для рассказа о своих продуктах и активного взаимодействия с клиентами.
2. По залу пробежал ропот, когда Сергей уверенно посоветовал удалять тот контент, который не залетел за 2-3 часа.
3. Можно строить контент на комментариях популярной повестки соцсетей.
4. Threads — отличная платформа для сбора отзывов.
Общий посыл конференции можно сформулировать так: эпоха одиночных брендов уходит. На смену ей приходит время синергии, где "Я-бренд" растет именно через "Мы" — через партнерства, основанные на общей цели, аутентичности и смелости. И первый шаг к такой коллаборации, как советует Полина Рудакова — просто помечтать: а с кем бы вы хотели создать нечто новое?
