Семинар


Минск. Семинар «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем»

Минск. Семинар «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем»

GOOD START дает скидку 10% на билеты

Предпосылки к обучению

Как сделать так, чтобы сотрудники работали хорошо?

Я считаю, что люди работают так, как ими управляют. Один из управленческих инструментов – обеспечение эффективной обратной связи: сотрудник должен знать мнение руководителя о результатах, подходах и самом отношении к работе. Да, конечно, вы об этом неоднократно слышали. Проблема же в том, что во многих компаниях обратная связь скорее декларация, чем реально используемая на регулярной основе и эффективно работающая методика. Разумеется, тому есть причины, к примеру – руководитель слишком занят, чтобы «отвлекаться на болтовню». Но если вы не используете один из важнейших инструментов, то, вне зависимости от причин, негативные последствия в виде пониженной мотивации сотрудников неизбежны.

Материально или морально: как правильно поощрять?
Поощрение, как одна из компетенций «лидерского набора», должна применяться и по назначению, и правильно. Были ли у вас случаи, когда вас, как бы по ситуации, хвалили, а вас это не радовало, а, может быть, даже и раздражало? Многие думают, что всё, что идёт «от души», всяко лучше, чем профессионально поставленные подходы. Увы, это не так. Хвалить нужно уметь и вы можете научиться делать это более эффективно. Многие руководители предпочитают использовать материальные формы. Такой подход кажется более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Моё мнение: эмоциональные поощрения играют намного более значимую роль в процессе обеспечения профессионального управления подчинёнными. Деньги вы можете выплатить два раза в месяц, а вот «доброе слово» у вас всегда при себе. Оно не заменяет материального вознаграждения, но очень эффективно его дополняет.

Критика – и, как бы, нужно, и – непросто?
Её часто понимают, как эквивалент наказания, а зря. Критика предполагает аналитический разбор и улучшающие коррекции в подходах сотрудника к работе. Но в процессе критик может возникнуть конфликт, сотрудник может не согласиться с выводами руководителя и даже обидеться на него. Критику нужно использовать правильно и не бояться возможной негативной реакции. И мы будем разбирать типичные ошибки, а также изучать профессиональные методики.

Кто ведёт программу?
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

Вы получаете:

  • Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых.
  • Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций.
  • Осознание своих «естественных» ошибок в управлении.
  • «Инструменты» для эффективных наказаний.
  • Понимание последовательности внедрения новых подходов.
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

  • Компетенция «Наказание»: логика, справедливость и возможные сложности применения.
  • Как научиться вовремя корректировать сотрудников, предотвращая будущие проступки.
  • Внимание, «токсичные» сотрудники — замечать и влиять.
  • Цели и результаты наказания — что нужно получить на выходе из процесса.
  • Чем наказывать подчинённых и что может помешать руководителю.
  • Процедура и методики морального наказания — этапы «1» и «2».
  • Процедура и методики морального наказания — этапы «3» и «4», возможные приёмы противодействия сотрудника и – как их нейтрализовать.
  • Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчинённого.

Когда: 15 февраля 2025 года
Где: Отель «Пекин», г. Минск, ул. Красноармейская 36
Подробную информацию вы можете найти на сайте.

 



Теги:
Комментарии
comments powered by HyperComments

Организаторы

Похожие мероприятия

Онлайн | МАСТЕРМАЙНД-ВСТРЕЧА «Как общаться с командой: быть и требовательным, и эмпатичным»
окт.
24
Онлайн | МАСТЕРМАЙНД-ВСТРЕЧА «Как общаться с командой: быть и требовательным, и эмпатичным»
МАСТЕРМАЙНД-ВСТРЕЧА «Как общаться с командой: быть и требовательным, и эмпатичным» для предпринимателей и топ-менеджеров Бывает, что вы треб...
Онлайн
Минск | игра «Маркетинг без бюджета»
окт.
30
Минск | игра «Маркетинг без бюджета»
10-я встреча ЛАВ-Бизнес: игра «Маркетинг без бюджета»! Четверг 30 октября | ⏰ 18:00 Минск, ТЦ «Призма» (Партизанский пр-т, 79), каб....
Торгово-развлекательный центр Prizma,...
Минск | Нетворкинг
окт.
24
Минск | Нетворкинг
Нетворкинг в Минске Бизнес-нетворкинг, где у вас будет возможность: познакомиться с владельцами компаний из разных отраслей; обсудить реальные бизнес...
По запросу
Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей и будь в курсе самых крутых статей. Раз в месяц и без спама