С 20 по 23 ноября в Минске в рамках Белорусской недели предпринимательства состоялся крупнейший бизнес-форум Беларуси — «Неделя бизнеса-2024».
На форуме спикеры рассказали о ключевых тенденциях, вызовах и возможностях, стоящих перед бизнесом в Беларуси.
Организатор «Недели бизнеса-2024» — Ассоциация трекеров и бизнес-консультантов, генеральный партнер — «Белагропромбанк».
GoodStart был информационным партнером бизнес-форума, поэтому мы туда сходили и послушали актуальную информацию. Публикуем краткие тезисы из выступлений некоторых спикеров.
Предприниматель Мария Шумская. «Суета, выгорание и кассовый разрыв. Как не бросить все при достижении цели?»
«К выгоранию приводит (личный опыт спикера): чрезмерная нагрузка, отсутствие границ между работой и личной жизнью, слишком высокие цены и ожидания, недостаток ресурсов: человеческих и финансовых, постоянные изменения и неопределенность, недостаток признания и поддержки, неправильное управление временем».
«Чтобы найти для себя время, нужно приоритизировать задачи по следующим критериям — срочное и важное, несрочное, но важное, важное, но несрочное, неважное и несрочное».
«Важно заносить все свои задачи, встречи (в том числе и личную жизнь) в календарь. Так проще управлять делами в режиме многозадачности».
«Важно учиться делегировать операционку (а также несрочные и неважные дела».
Смысловик, предприниматель, коуч, журналист Марина Бардадынова. «Как блог помог мне стать на ноги после развода и стать востребованным специалистом. ТОП-5 лайфхаков о том, как вести блог с удовольствием и продвигать себя».
«Популярные темы в 2024 году:
-
Самосовершенствование и развитие.
-
Тренд на то, чтобы быть естественным и настоящим.
-
Популяризация предпринимательства.
-
Здоровый образ жизни.
-
Развитие профессионального бренда каждого отдельного специалиста».
«Важно проживать со своей аудиторией этапы своего развития и сложные моменты. Так люди сами видят, как мы развиваемся и совершенствуемся. Уходит лоск и появляется честность, а это попадает в тренды».
СEO, коуч, ментор Инна Щукина. «Управляй своей реальностью. Персональная стратегическая сессия».
«Владельцам бизнеса рекомендую использовать инструмент «Колесо баланса» в личных целях. Ответьте себе на вопрос — «Как я живу свою жизнь, оценив 6 сфер жизни: личностное развитие, здоровье, семья и отношения, финансовая стабильность, отдых. смысл жизни и духовность».
«Применение колеса баланса:
-
Оценка текущего состояния: оцените, насколько вы удовлетворены вышеописанными сферами жизни, используя шкалу от 1 до 10.
-
Идентификация дисбаланса: выявите те секторы, которые требуют вашего внимания и помогают сосредоточиться на улучшении конкретных аспектов вашей жизни.
-
Планирование действий: определите конкретные шаги для достижения гармонии между вашей жизнью и бизнесом».
Соучредитель Ассоциации трекеров и бизнес-консультантов, эксперт по цифровым платежам, коуч, трекер Наталья Темченко. «Превращение идей в реальные результаты: Управленческий подход к развитию».
«Умение быстро тестировать гипотезы — ключевой навык предпринимателя».
«Преимущества работы с гипотезами:
-
Быстрое тестирование идей.
-
Минимизация затрат на неудачные решения.
-
Понимание, что действительно работает».
«Алгоритм формулирования гипотез:
-
Определите проблему — что именно не работает или требует улучшения в бизнесе.
-
Предложите возможное объяснение проблемы — ответьте на вопрос «Почему это происходит?»
-
Сформулируйте гипотезу в формате «Если,.. то…»
-
Добавьте метрику успеха — гипотеза должна быть измеримой».
«Используйте HADI-цикл для проверки бизнес-гипотез: сформулируйте гипотезу, определите конкретные шаги для проверки гипотез, соберите данные, чтобы измерить результаты, проанализируйте данные и сделайте вывод — гипотеза подтверждена или опровергнута».
«Условия для вовлечения команды в процесс:
-
Создавайте условия для открытого диалога. Сотрудники могут высказывать свои идеи без страха быть осмеянными или проигнорированными, поэтому задавайте вопросы: «Как вы видите решение этой проблемы?» «Что мы можем сделать лучше в этом процессе?»
-
Используйте SMART-методику для задач. Сотрудники теряются, когда задачи расплывчаты, поэтому важно максимально их конкретизировать (используйте SMART для постановки задач).
-
Делегируйте постановку задач через вовлеченность. Вместо того, чтобы навязывать задачи, предложите сотрудникам самим определить свои цели на основе общей гипотезы или проблемы. Важно уточнить, кто их выполнять будет и в какие сроки.
-
Внедрите систему коротких встреч. Встречи могут быть от 15 до 30 минут, там будут обсуждаться следующие вопросы: «Что сделано с прошлого раза?» «Какие проблемы возникли?» «Что планируем сделать до следующей встречи?» «Кто отвечает за каждую задачу?»
-
Используйте визуализацию процесса. Например, инструменты: Канбан-доска, Trello, Jira — помогают видеть текущие задачи и их статус. Разделите задачи на этапы: в работе, тестируется, завершено».
Соучредитель, сооснователь probusiness.io Дмитрий Альфер. «Опыт бизнес-сообществ: инструменты, полезные для ваших клиентов и сотрудников».
«Бизнес-клубы — это про решение бизнес-проблем, развитие личного бренда, окружение единомышленников, экспертный опыт предпринимателей, совместный отдых и нетворкинг».
«Бизнес-сообщества сталкиваются со следующими вызовами:
-
Часть сообществ не бизнес-проект.
-
Развитие ради личного бренда основателя.
-
Не разработана финансовая модель.
-
Размытие аудитории: погоня за количеством участников.
-
Непрозрачная монетизация.
-
Неравные (непрозрачные) условия участия и оплаты.
-
Непрозрачная система учета резидентов.
-
Копирование форматов, идей и спикеров, активностей.
-
Не сформировано четкой ценности.
-
Непрозрачное позиционирование.
-
Не все можно объяснить нетворкингом».
«Критерии выбора бизнес-клубов:
-
Какие мои цели? Что я хочу получить?
-
Какие выгоды транслирует клуб?
-
Отвечает ли УТП сообщества моим целям?
-
Что я могу дать клубу, в чем моя экспертиза?
-
Совпадают ли мои ценности с ценностями сообщества?
-
С каким окружением я хочу устанавливать связи?
-
Какая аудитория у сообщества, совпадает ли с моими целями?
-
Какие у сообществ форматы и активности?
-
Какие результаты получили резиденты?
-
Модель финансового участия в сообществе и механизм оплаты?».
«В 2025 году продолжится тренд на оффлайн:
-
Аудитория соскучилась по живым личным контактам, потому что позитив и тепло через экран не получишь.
-
Люди ищут ответы на проблемные вопросы, поэтому нужен личный контакт.
-
Предприниматели нуждаются в поддержке друг друга».
«Что будет, когда нетворкинг закончится:
-
Развитие сообществ в регионах и областных центрах.
-
Нишевость. Профессиональные и отраслевые сообщества.
-
Сообщества клиентов и сотрудников».
Тетерук Анастасия
О чем говорили спикеры конференции IT Space 2024
О чем говорили спикеры конференции SalesConf 2.0