О чем говорили спикеры форума «Неделя бизнеса — 2024»

С 20 по 23 ноября в Минске в рамках Белорусской недели предпринимательства состоялся крупнейший бизнес-форум Беларуси — «Неделя бизнеса-2024». 

На форуме спикеры рассказали о ключевых тенденциях, вызовах и возможностях, стоящих перед бизнесом в Беларуси. 

Организатор «Недели бизнеса-2024» — Ассоциация трекеров и бизнес-консультантов, генеральный партнер — «Белагропромбанк».

GoodStart был информационным партнером бизнес-форума, поэтому мы туда сходили и послушали актуальную информацию. Публикуем краткие тезисы из выступлений некоторых спикеров.  

Предприниматель Мария Шумская. «Суета, выгорание и кассовый разрыв. Как не бросить все при достижении цели?»

«К выгоранию приводит (личный опыт спикера): чрезмерная нагрузка, отсутствие границ между работой и личной жизнью, слишком высокие цены и ожидания, недостаток ресурсов: человеческих и финансовых, постоянные изменения и неопределенность, недостаток признания и поддержки, неправильное управление временем».

«Чтобы найти для себя время, нужно приоритизировать задачи по следующим критериям — срочное и важное, несрочное, но важное, важное, но несрочное, неважное и несрочное».

«Важно заносить все свои задачи, встречи (в том числе и личную жизнь) в календарь. Так проще управлять делами в режиме многозадачности».

«Важно учиться делегировать операционку (а также несрочные и неважные дела».

Смысловик, предприниматель, коуч, журналист Марина Бардадынова. «Как блог помог мне стать на ноги после развода и стать востребованным специалистом. ТОП-5 лайфхаков о том, как вести блог с удовольствием и продвигать себя».

«Популярные темы в 2024 году:

• Самосовершенствование и развитие.

• Тренд на то, чтобы быть естественным и настоящим.

• Популяризация предпринимательства.

• Здоровый образ жизни.

• Развитие профессионального бренда каждого отдельного специалиста».

«Важно проживать со своей аудиторией этапы своего развития и сложные моменты. Так люди сами видят, как мы развиваемся и совершенствуемся. Уходит лоск и появляется честность, а это попадает в тренды».

СEO, коуч, ментор Инна Щукина. «Управляй своей реальностью. Персональная стратегическая сессия».

«Владельцам бизнеса рекомендую использовать инструмент «Колесо баланса» в личных целях. Ответьте себе на вопрос — «Как я живу свою жизнь, оценив 6 сфер жизни: личностное развитие, здоровье, семья и отношения, финансовая стабильность, отдых. смысл жизни  и духовность».

«Применение колеса баланса:

• Оценка текущего состояния: оцените, насколько вы удовлетворены вышеописанными сферами жизни, используя шкалу от 1 до 10.

• Идентификация дисбаланса: выявите те секторы, которые требуют вашего внимания и помогают сосредоточиться на улучшении конкретных аспектов вашей жизни.

• Планирование действий: определите конкретные шаги для достижения гармонии между вашей жизнью и бизнесом».

Соучредитель Ассоциации трекеров и бизнес-консультантов, эксперт по цифровым платежам, коуч, трекер Наталья Темченко. «Превращение идей в реальные результаты: Управленческий подход к развитию».

«Умение быстро тестировать гипотезы  — ключевой навык предпринимателя».

«Преимущества работы с гипотезами:

• Быстрое тестирование идей.

• Минимизация затрат на неудачные решения.

• Понимание, что действительно работает».

«Алгоритм формулирования гипотез:

1. Определите проблему — что именно не работает или требует улучшения в бизнесе.

2. Предложите возможное объяснение проблемы — ответьте на вопрос «Почему это происходит?»

3. Сформулируйте гипотезу в формате «Если,.. то…»

4. Добавьте метрику успеха — гипотеза должна быть измеримой».

«Используйте HADI-цикл для проверки бизнес-гипотез: сформулируйте гипотезу, определите конкретные шаги для проверки гипотез, соберите данные, чтобы измерить результаты, проанализируйте данные и сделайте вывод — гипотеза подтверждена или опровергнута».

«Условия для вовлечения команды  в процесс:

• Создавайте условия для открытого диалога. Сотрудники могут высказывать свои идеи без страха быть осмеянными или проигнорированными, поэтому задавайте вопросы: «Как вы видите решение этой проблемы?» «Что мы можем сделать лучше в этом процессе?»

• Используйте SMART-методику для задач. Сотрудники теряются, когда задачи расплывчаты, поэтому важно максимально их конкретизировать (используйте SMART для постановки задач).

• Делегируйте постановку задач через вовлеченность. Вместо того, чтобы навязывать задачи, предложите сотрудникам самим определить свои цели на основе общей гипотезы или проблемы. Важно уточнить, кто их выполнять будет и в какие сроки.

• Внедрите систему коротких встреч. Встречи могут быть от 15 до 30 минут, там будут обсуждаться следующие вопросы: «Что сделано с прошлого раза?» «Какие проблемы возникли?» «Что планируем сделать до следующей встречи?» «Кто отвечает за каждую задачу?»

• Используйте визуализацию процесса. Например, инструменты: Канбан-доска, Trello, Jira — помогают видеть текущие задачи и их статус. Разделите задачи на этапы: в работе, тестируется, завершено».

Соучредитель, сооснователь probusiness.io Дмитрий Альфер. «Опыт бизнес-сообществ: инструменты, полезные для ваших клиентов и сотрудников».

«Бизнес-клубы — это про решение бизнес-проблем, развитие личного бренда, окружение единомышленников, экспертный опыт предпринимателей,  совместный отдых и нетворкинг».

«Бизнес-сообщества сталкиваются со следующими вызовами:

• Часть сообществ не  бизнес-проект.

• Развитие ради личного бренда основателя.

• Не разработана финансовая модель.

• Размытие аудитории: погоня за количеством участников.

• Непрозрачная монетизация.

• Неравные (непрозрачные) условия участия и оплаты.

• Непрозрачная система учета резидентов.

• Копирование форматов, идей и спикеров, активностей.

• Не сформировано четкой ценности.

• Непрозрачное позиционирование.

• Не все можно объяснить нетворкингом».

«Критерии выбора бизнес-клубов:

• Какие мои цели? Что я хочу получить?

• Какие выгоды транслирует клуб?

• Отвечает ли УТП сообщества моим целям?

• Что я могу дать клубу, в чем моя экспертиза?

• Совпадают ли мои ценности с ценностями сообщества?

• С каким окружением я хочу устанавливать связи?

• Какая аудитория у сообщества, совпадает ли с моими целями?

• Какие у сообществ форматы и активности?

• Какие результаты получили резиденты?

• Модель финансового участия в сообществе и механизм оплаты?».

«В 2025 году продолжится тренд на оффлайн:

• Аудитория соскучилась по живым  личным контактам, потому что позитив и тепло через экран не получишь.

• Люди ищут ответы на проблемные вопросы, поэтому нужен личный контакт.

• Предприниматели нуждаются в поддержке друг друга».

«Что будет, когда нетворкинг закончится:

• Развитие сообществ в регионах и областных центрах.

• Нишевость. Профессиональные и отраслевые сообщества.

• Сообщества клиентов и сотрудников».

Тетерук Анастасия

Читайте также:

О чем говорили спикеры конференции IT Space 2024

О чем говорили спикеры конференции SalesConf 2.0